Θέµα συζήτησης µε την κοινωνία και το προσωπικό, η αποτελεσµατικότητα στην αντιµετώπισης της ανεργίας… Γνωρίζετε η ανεργία έχει µειωθεί κατά 7,5 ποσοστιαίες µονάδες τα τελευταία 4 χρόνια και, εκτός από την γενικότερη αναπτυξιακή του συµβολή, ο Οργανισµός αγωνίζεται µε όλες τις δυνάµεις προκειµένου να αντιµετωπιστεί το µεγάλο αυτό κοινωνικό πρόβληµα. Βέβαια δεν είναι ικανοποιητικό να έχουµε σήµερα 19,1% ποσοστό ανεργίας αλλά, η σύγκριση µε το 2014 και το 26,5% της ανεργία, δείχνει ότι υπάρχει πρόοδος αλλά απαιτούνται νέες προσπάθειες για καλύτερες επιδόσεις σε επίπεδο απασχόλησης. Ούτε η µετανάστευση -όπως λέγεται- ούτε άλλοι παράγοντες δεν συνέβαλαν αποφασιστικά στην ανεργία όπως οι δικές µας προσπάθειες και οι 320 χιλιάδες νέες θέσεις εργασίας που δηµιουργήθηκαν, ο ΟΑΕ∆ είναι ο καθοριστικός παράγοντας στην ποσοστιαία µείωσης της ανεργίας. Ποια θα είναι τα επόµενα βήµατα της διοίκησης πάνω σε αυτό το θέµα; Το πρώτο που κάναµε ήδη ήταν να ενδυναµώσουµε το δηµόσιο χαρακτήρα του ΟΑΕ∆. ∆εύτερον ανασχεδιάσαµε τις πολιτικές µας αλλά και το οργανωτικό µας µοντέλο µε την παροχή υπηρεσιών στους πολίτες. Σήµερα, ανακοινώνουµε την πρόσληψη νέου µόνιµου προσωπικού στον ΟΑΕ∆, 360 άτοµα που προσλαµβάνουµε µέσω ΑΣΕΠ, για την παρακολούθηση των ανέργων και της πορείας ένταξής τους στην εργασία. Επίσης σταµατήσαµε µια τακτική που υπήρχε να εκχωρούνται στον ιδιωτικό τοµέα δραστηριότητες όπως η συµβουλευτική στην απασχόληση και Η σύζευξη µεταξύ προσφοράς και ζήτησης. Αυτό σηµαίνει ενδυνάµωση του δηµόσιου χαρακτήρα του ΟΑΕ∆. Οσον αφορά στις παροχές προς τους πολίτες, βελτιώνουµε καθηµερινά την εξυπηρέτηση µέσα από την αµεσότητα που προσφέρει η ηλεκτρονική υποδοχή και εξυπηρέτηση µέσα από υπολογιστές αλλά και το πανελλαδικό τηλεφωνικό κέντρο 11320. Μέσα από διάφορα εργαλεία που αναπτύξαµε ταυτόχρονα µε άλλους φορείς, θα έχουµε πλέον και καλύτερη ανάλυση των χαρακτηριστικών των ανέργων αλλά και απευθείας παρακολούθηση της πορείας ένταξής τους στην αγορά εργασίας. Η καλύτερη υποστήριξη των ανέργων συνοδεύεται µε τα νέα πρότυπα πιο ενεργητικών πολιτικών για την προώθηση της απασχόλησης µε πιλοτικά τοπικά προγράµµατα που θα αποτελούν ένα µείγµα συνεργαζόµενων δράσεων, στη διάθεσή των ανέργων, που θα προσαρµοσµένα καλύτερα στις ανάγκες τους. Θα είναι εστιασµένα στη µακροχρόνια ανεργία; Θα είναι εστιασµένα στην οµάδα ηλικιών «45 και άνω» και θα ανακοινωθούν σύντοµα από το υπουργείο Εργασίας µε το οποίο εργαζόµαστε από κοινού πάνω σε αυτά. Πρόσφατα δηµοσιεύθηκε και ένα νέο πρόγραµµα για την ενίσχυση της ρευστότητας των µικρών και µεσαίων επιχειρήσεων για να διατηρήσουν το σύνολο του προσωπικού τους και τις νέες επιδοτούµενες θέσεις που τους κατανεµήθηκαν, έως 14 µήνες. Είναι ένα πρόγραµµα, µαζί µε άλλα που σχεδιάζουµε, που θα αφορούν όλες τις επιχειρήσεις αλλά θα δώσουν περισσότερη έµφαση στις µικροµεσαίες επιχειρήσεις. Τι µπορούµε να αναφέρουµε σε περιφερειακό επίπεδο δράσης; Στην περιφέρεια Πελοποννήσου όπου έδρα είναι η Πάτρα, υπάρχει µια ανοµοιογένεια σε σχέση µε την ανεργία. Παρατηρούνται περιοχές που αναπτύσσονται τουριστικά και περιοχές που παραµένουν για χρόνια ως θύλακες του φαινοµένου της αποβιοµηχάνισης. ∆ηλαδή, ενώ τα στοιχεία δείχνουν ότι η Πελοπόννησος έχει ανεργία 14,2%, κάτω από τον εθνικό µέσο όρο, στην ουσία στην περιφέρεια αυτή υπάρχουν ταυτόχρονα θύλακες ανεργίας αλλά και ανάπτυξης. Χωρίς να έχουµε άµεσα τα ειδικότερα στοιχεία, δεν θα µπορεί να πει κανείς αν στους θύλακες της αποβιοµηχάνισης, αχνοφαίνεται µια αποτελεσµατική τάση ανάκαµψης της εργασίας.
